关键词:装备制造，智能制造，高速电机
黑马简介:中国驱动电机有限公司成立于2016年8月17日。是开发生产高速无刷DC电机、轮毂伺服电机、驱动控制器、成品风道结构设计等的专业服务商。是国家高新技术企业，深圳市“专业化创新型”企业，拥有30项核心知识产权和专利。其自主研发的高速无刷DC电机及驱动控制技术居世界领先地位，并获得了日韩。2022年2月，中国驱动电机参加创业黑马举办的黑马大赛，在众多专、新企业中获得一等奖，并获得2022年春季黑马大赛冠军。
随着中国整个创业逻辑和创业生态的改变，产业成为这个不确定时代最确定的主题和最关键的变量，中国的产业实力被包容在不同的区域和城市。
可以看到，很多地方政府和很多中小企业都在不断主动参与产业升级和链条延伸、链条补充和链条强化，走向产业链上游或发展新兴产业。
创业黑马作为国内领先的产业服务机构，持续关注并推动中国产业与地方城市的联合发展。借此机会，我黑马X企业家也推出了一系列关于地方城市产业的报道。这是第六篇文章分享给大家。
作者:卫兰
来源:Iheima (ID: Iheima)
匡的提纲向记者回忆了他决定创业时，儿子劝他放心的情景:
“爸爸，你是企业的高管，收入很高。你50岁创业很辛苦，可以在家休息，过好退休生活。”
匡纲反驳道:“我跟你们年轻人一样有梦想，我就是想看看我们能不能做点有意义的事情。”
那时，匡纲已经离开了工作了11年的公司，即将投身于高速的无刷电机轨道。唯一吸引眼球的赛道是英国的戴森，其他对手都是戴森的“拙劣模仿者”。
和大多数创业者一样，在缺钱缺人的情况下，匡勾勒出了自己的创业人生，用6年时间突破了戴森的专利技术壁垒，建成了全球唯一拥有自主知识产权的高速DC无刷电机。
自2016年中驱电机成立以来，中驱电机一直在做一件让不可能成为可能的事情。资本市场以三年三轮融资的成绩来回应中驱电机，国内外知名企业也用大量订单来表达对中驱电机的认可。
“做生意和赚钱是两回事。做生意，就要正视遇到的挑战，然后老老实实的克服。”
当被问到为什么只有中驱电机能成功突破戴森的专利技术壁垒时，这是匡纲的回答。
这是一个“老兵不死”的创业故事。
01
十亿电路
这位50岁的老兵创办了一家企业。
在创立中驱电机之前，匡纲已经在电机领域深耕多年。
1992年，26岁的邝继平在大连理工大学完成硕士学位，随后加入日本微电机(大连)有限公司..
当时日本微电机是世界上最大的数码相机电机厂。在日本微电机株式会社，匡纲从事生产管理、工程技术研发、精益生产、质量管理等工作13年。
根据匡的提纲，这段经历对他的一生影响很大。
“在日本公司工作期间，我有机会系统地学习了日本公司最先进的电机开发设计技术、制造技术、质量管理方法和一套精益生产体系。”
后来随着中国改革开放的力度越来越大，产业的转移和变化，日本电机产业链也跟着这个趋势，从大连转移到长三角地区和珠三角地区。
作为全球电机产业链转移的参与者和实践者，2005年，匡建基也从大连来到深圳，加入了国内一家著名的民营电机企业，担任技术副总裁，领导技术研发端，也为公司开拓了不少业务。
“在一家民营电机企业工作的11年里，我把自己最充沛的精力和经验都给了它，使企业高速发展。”
匡感慨地说，并告诉记者，这两次工作经历帮助他加深了对全球电机行业发展的认识和了解，也为他后来的创业积累了丰富的资源，奠定了坚实的技术、业务和工厂管理基础。
也正是在这个时候，2015年前后，国家提出了“大众创业、万众创新”的号召，中央、地方和社会政府的500多亿资金投入到大量的创新型企业中。中国960万平方公里的土地，掀起了蓬勃的创业浪潮。
从北上广深等一线城市到南京、杭州、成都等城市，在互联网、硬科技、数字化的叠加下，新的工业革命不断发生。
其中，在深圳这片土地上，这股创业创新和产业革命的热潮更甚。
“深圳的土壤有一种敢为人先、不断创新的拼搏精神。在这里，你不靠关系，也不靠政府背景。你的生死取决于你自己。只有这样，你才能脱颖而出。”
这股热潮也感染了匡的轮廓。当时国内机器人行业如火如荼，机会不断涌现。因此，经过仔细的研究和准备，匡纲最终决定和他的同事一起创业。
2016年，中驱电机成立。这一年，匡纲刚刚50岁。
三十而立，四十而不惑，五十而知天命。对于匡的轮廓来说，中驱电机也是他后半生的“宿命”。
02
九死一生
突破国外专利的技术壁垒
《中国电机制造业发展深度研究及投资前景预测(2022-2029)》报告显示，随着中国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们的消费观念和水平也有了很大的改变和提高。
在此机遇下，电机制造业也将快速发展。2020年中国电机制造业市场规模将达到10587.28亿元，2021年将达到11224.26亿元，同比增长6.02%。
电机行业是一个万亿级的赛道，前景非常广阔，但是在中驱电机成立之初，匡的大纲还没有真正确定从电机行业的哪个细分赛道切入。
2016年4月，戴森在日本发布了全球首款高速吹风机，宣告了高速电机的诞生。
这也使得匡纲决定研发具有国内自主知识产权的高速电机。
提纲进一步向记者介绍了中驱电机选择高速电机轨迹的四点逻辑:
第一，整个赛道足够大，有几千亿的市场规模。
行业内部数据显示，2022年，国内高速电吹风产销量将达到400万台，占整体电吹风市场的10%；2022年，中国高速电吹风出口量将达到200万台，占电吹风出口市场的1.5%。
从全球市场需求来看，2022年，全球高速吹风机产销量将达到1000万台，占全球吹风机市场的5%；从2023年到2027年，全球高速吹风机预计每年增长10%以上。到2027年，高速吹风机全球市场份额将达到80%，市场规模将超过1.6亿台。
此外，高速电机除了用在高速吹风机上，还可以用在卷发棒、吸尘器、干手器、清洁用品、宠物电器、智能马桶、家用电器等智能家电上。
第二，产品生命周期足够长，10年以上。
虽然电机行业诞生于第二次工业革命，但随着电机设计制造的提高和电机材料的迭代，电机作为机电能量转换的重要装置和电气传动的基础部件，在国民经济、能源利用、环境保护和人民生活质量的提高中发挥着非常重要的作用。
其中，戴森在2016年推出的11万转高速DC无刷电机，具有风量大、风压大、体积小的优势，对传统吹风机产生了颠覆性的冲击，也让飞利浦、松下等传统品牌感受到了巨大的经营压力。
作为一个新生事物，戴森11万转高速DC无刷电机对其他电机企业意味着挑战，但也意味着机遇。一旦其专利技术壁垒被突破，就意味着一个“矿”没有被开垦。
第三，产品技术难度大。
“戴森为各种结构申请了很多发明专利，但其产品都是生产销售的，其他吹风机厂商并没有拿走。”
根据大纲，2017年中驱电机开始跟踪戴森产品，研发高速电机时，发现大量同行因为技术创新难度大，选择直接抄袭戴森的技术成果和电机结构。
“他们这样做可以节省金钱和时间，但最终不会持续太久。”按照匡的提纲，这些企业已经把命运交给了戴森。一旦戴森发起专利诉讼，这些企业败诉的概率几乎是100%。
“戴森现在不上门，不代表他们长大了就不上门了，失去的会更多。”
第四，中驱电机团队有能力通过努力解决问题。
虽然技术创新困难，但匡纲认为中驱电机有足够的能力证明自己，可以打破戴森的技术壁垒。
“我们的团队拥有多年的技术经验。以我为例。研究生毕业后，我在一家日本电机厂工作了13年。在国际视野和对技术的理解上，我走在了行业的前列。”
在谈到工程师创业遇到的挑战时，匡说:“有些工程师不适合做企业，不适合做创始人。这是因为他们的认知可能受到技术的限制，但对我来说，没有影响。我出生于1966年。从文革到改革开放，再到20多年的工作经历，这几十年我经历了太多人生中的事情，所以对很多事情都有自己的理解。”
匡说，中国驱动电机公司自成立以来，从来没有做过任何常规的事情。我们的基因是创新，持续创新，为客户创造价值。
2016、17年左右，自行车共享浪潮席卷中国，这也是中驱电机的机会。
“我们的第一桶金来自摩拜单车。我们是自行车共享领域摩拜单车的车锁电机供应商。做完摩拜单车，我们做了ofo的车锁电机供应商。”
依托为自行车共享车锁提供电机的业务，中驱电机也开始自主研发高速电机。
但是困难接踵而至。缺钱缺人是大多数创业者都会遇到的问题。匡的轮廓虽然起步顺利，但也无法避免。
“我们在开发过程中花了很多钱，有时甚至发不出工资，但我们仍然需要继续投资。”邝对记者回忆说:“当时很难做决定。当时我们有很多其他的发展机会和诱惑，我们几乎放弃了，因为产品的性能问题长期解决不了，不良率很高。一时间没了希望。”
放弃还是坚持？
匡轮廓和中驱电机的选择，是继续坚持，咬着根往前走。
“从2017年到2019年，我们用三年时间克服了戴森的专利壁垒，成功研发了另一种电机机构。在这个过程中，我们经历了无数个不眠之夜来攻关。每天直接住在工厂，吃泡面。从晚上到半夜，两三点以后是常事。”
匡大纲告诉记者，中驱电机迭代了三代产品，在高速电机结构、流体仿真计算、电磁分析与优化、材料、精密制造等领域和学科进行了研究和实验，最终研发出二极三相无刷电机结构，成功避开了戴森的单相结构和戴森在驱动控制原理上的专利技术。
然后，为了解决11万转条件下电机噪音满足人听觉要求，电机寿命满足客户需求的问题，在2019年到2022年的三年多时间里，中驱电机完成了从第四代到第六代的迭代，在全球唯一拥有自主知识产权的高速电机基础上向前迈进了一大步。
03
在未来的10年里
成为世界高速电机第一品牌
“做生意和赚钱是两回事。做生意，就要正视遇到的挑战，然后老老实实的克服。”
当被问到为什么只有中驱电机能成功突破戴森的技术壁垒时，这是匡纲的回答。
在匡纲看来，中驱电机是在做一项事业。很多公司或许能在近期赚到钱，比中驱电机多赚几倍，但不创新也走不远。
事实证明，匡提纲的选择是正确的。
2021年6月，就在中国驱动电机完成6次产品迭代的前后，获得深圳创投、红土天使、深圳高科投资、上海西洋资本等机构的A轮融资。
一年后，中驱电机再次完成北京小米科技关联公司汉兴创投的A+轮融资，2023年上半年，中驱电机再次获得投道/普华资本、中利资本的B轮融资。
除了资本方的追捧，中驱电机凭借第七代高速电机产品和唯一拥有高速电机的发明专利，也得到了、小米、海尔、德尔玛、大宇、旬邑、直爽、美国驰、瑞士索利斯等国内外知名客户的认可。
据了解，目前中驱电机自动化生产线10余条，高速电机月产能达到100万台。2023年4月，中驱电机高速电机月出货量达到60多万台，较2022年同期增长10倍。
“我们计划投资5000万元增加20条自动化生产线，确保高速电机月生产能力达到200万台，以满足国内外客户的需求。”
提纲向记者讲述了中驱电机下一步的产能规划。对于产品端的发展，中驱电机也有清晰的战略和布局:
一方面，中驱电机坚持产品系列化策略。
起初中驱电机的产品类别单一，只有一种外径为28.8 mm的高速电机，但随着电吹风行业等行业的需求，中驱电机相继开发出25mm、27mm、32.5mm、36mm、40mm、53mm等一系列高速电机产品。
“中驱电机不仅为头部客户提供电机，还为中长尾客户提供成品系列解决方案，从而提高高速电机的普及率。”根据大纲，中驱电机整体解决方案极大地帮助客户减少R&D投资，缩短R&D周期，提高产品性能。
另一方面，中驱电机坚持产品应用场景多元化战略，加速拓展新产业。
以高速吹风机为核心，中驱电机还开发了吸尘器、宠物、智能马桶盖、热风梳、洗地机等产品的应用场景，不断推动单一客户购买多条产品线。
“以智能马桶为例，我们在全球首创了智能马桶烘干高速电机。”根据大纲，中驱电机第7代高速电机行业解决了智能马桶盖烘干产品耗时太长的行业痛点，与怡和卫浴、九牧卫浴、法恩莎等行业巨头建立合作。
据统计，2023年中国智能马桶销量突破300万，2018-2022年智能马桶年均复合增长率超过10%，这意味着整个市场容量巨大。
提纲向记者介绍接下来的发展。中国驱动电机还将建设广东高速电机工程技术研究中心，开发高速电机专用芯片，解决核心芯片供应链安全。
之后随着市场的进一步扩大，年销售额将达到10亿元。同时，基于品牌、规模、研发三个方向，中国驱动电机上市，建立长三角生产基地和深圳总部研发基地，布局东南亚、欧洲生产基地。
“我们希望以2030年为节点，用10年时间实现年销售额100亿的目标，最终将中驱电机打造成为世界高速电机第一品牌。”
匡概述了中间驱动电机的愿景。在别人眼里，这个愿景似乎有点高不可攀，但在匡纲看来，只是一个从1到10，再从10到100的过程。最重要的是，最难的一个已经实现了从0到1。
按照匡的大纲，他决定启动中驱电机的时候，从来没有考虑过成败，只是单纯的想做一些有价值的事情。这个过程阻力很大。我要做的就是脚踏实地，学会做人，学会做事，学会把产品做好，一步一步努力把它变成现实。
2016年，78岁的耐克创始人菲尔·奈特(phil knight)在《鞋与狗》中写道:懦夫从不出发，弱者死在路上，留给我们的是不停地前进。
同样在2016年，匡纲创立了中驱电机。七年过去了，匡大纲和中驱电机依然在创新和奋斗的道路上，马不停蹄，硕果累累。

黑马AIGC工业营地
理解AIGC的基本逻辑，一步到位地了解行业的未来。
3个核心认知，6个前沿主题
(扫描下方二维码，立即加入)
↓↓↓"